Noget af det vigtigste i et team er at finde hinandens roller og typer.

Adize har defineret fire roller som skal være i et velfungerende team:

Producenten: Den resultatorienterede med stor handlekraft og muligvis teknisk minded. Ham eller hende der spørger til hvornår man får sat gang i det man har aftalt. Møder opfattes måske lange og kedelige, der skal ske noget. De bliver demotiverede hvis ikke de får udført en konkret opgave og motiveres i høj grad af at se tilbage på et stykke veludført arbejde.

Administratoren: Der lægger planer, koordinerer og sørger for orden, klare opgavefordelinger og realistiske deadlines. Den velorganiserede der husker mange detaljer og kan blive frustreret over manglende dagsordenener og mangel på struktur

Entrepenøren: Der ser muligheder og potentiale og ikke problemer og som I andres øjne måske er en “drømmer”. De er risikovillige og kan tænke strategisk og visionært. Ofte de de gode til at engagere andre og smitter med deres entusiasme. Men ofte er de mere optaget af nye projekter end at følge de tidligere til dørs.

Integratoren: Som man bare har lyst til at være sammen med, der får mennesker til at samarbejde og har en høj grad af emotionel intelligens. De skaber sammenhængskraften i gruppen, lytter, anerkender og spørger ind til.

Nogle grupper eller teams kan selvfølgelig have brug for at have en overvægt af en af rollerne for at nå deres mål, men generelt er balance mellem dem det ønskede.

Herudover er der en femte rolle, den såkaldte “Nullert”, der er en udbrændt version af en eller flere af de førnævnte typer.

Læs mere om Adizes’ PAEI-model hos Adizes Institute.